本報(bào)訊 7月12日，公司2014年上半年工作公司召開(kāi)上半年問(wèn)題總結(jié)及下半年工作規(guī)劃會(huì)議在五樓多功能會(huì)議廳召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)林祥清、副董長(zhǎng)林秀麗、董事長(zhǎng)助理鄭祖舜等與30多名中層以上干部出席了會(huì)議，會(huì)議由公司行政副總經(jīng)理陳鳳仙主持。
會(huì)議首先通報(bào)了上半年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方針達(dá)成情況，包括在質(zhì)量、成本、交期、安全、發(fā)展、日常管理六大方面的內(nèi)容。各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際工作情況，匯報(bào)了本部門上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，對(duì)未完成指標(biāo)進(jìn)行了分析，提出具體解決的措施，并重點(diǎn)匯報(bào)了下半年工作方向和計(jì)劃。在各部門匯報(bào)結(jié)束后，由高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。公司董事長(zhǎng)林祥清對(duì)各部門在上半年中遇到的困難、存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了質(zhì)詢和指導(dǎo)。隨后董事長(zhǎng)助理鄭祖舜作工作報(bào)告并就重新制定的下半年各部門責(zé)任制指標(biāo)及績(jī)效方案進(jìn)行說(shuō)明。新設(shè)計(jì)的部門責(zé)任制指標(biāo)及績(jī)效方案，是對(duì)上半年運(yùn)行以來(lái)的一次總結(jié)性、創(chuàng)新性地調(diào)整，讓指標(biāo)與績(jī)效結(jié)合更更有效，為順利完成全年工作任務(wù)助力。
會(huì)上，公司副董事長(zhǎng)林秀麗作重要發(fā)言，對(duì)上半年全體員工付出的努力與取得的成績(jī)表示肯定，并就人員短缺的問(wèn)題，重點(diǎn)要求從改善入手；最后董事長(zhǎng)對(duì)公司下半年工作提出了幾點(diǎn)希望和要求：一是做好時(shí)間管理，利用時(shí)間管理好自已，管理好團(tuán)隊(duì)，管理好責(zé)任制指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)人員積極能動(dòng)性；二是掌握好資源，有效利用現(xiàn)有資源去完成各項(xiàng)任務(wù)；三是創(chuàng)新精細(xì)化理念，深入精細(xì)化管理，四是提升洞察力，多問(wèn)幾個(gè)“為什么”，找出問(wèn)題的根源，去完善各項(xiàng)管理制度；五是增強(qiáng)干部責(zé)任意識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作，為百年企業(yè)百年品牌的夢(mèng)想而努力。
