本報訊 7月8日，公司2017年第二次管理評審暨半年總結會議在五樓多功能會議廳召開。公司董事長林祥清、副董長徐建設、常務副總鄭祖舜等與30多名中層以上干部出席了會議，會議由公司行政副總經理陳鳳仙主持。
這是一個盤點長城2017半年度工作總結會議，也是指引2017年下半年工作風向標的指導會。會議系統(tǒng)回顧了長城公司2017年上半年的各項工作，認真系統(tǒng)查找工作中存在的問題與不足，全面安排部署下半年的任務目標。會議指出，上半年整體發(fā)展態(tài)勢良好。一是整體經營穩(wěn)中向好，重點工作穩(wěn)步推進；二是自動化項目全面推進、取得實效，創(chuàng)新有突破、協(xié)同有進展；三是基礎管理不斷夯實，風險總體可控；四是黨建工作、企業(yè)文化建設生機勃勃。常務副總鄭祖舜在2017年半年工作總結報告中，分析了各部門在上半年的管理中存在問題并提出了改善方案，同時公布了下半年的各項指標。
會議最后，董事長林祥清在總結大會上講話，充分肯定了上半年的各項工作，針對下半年的工作提出具體要求：一要樹立信心，用積極的心態(tài)應對嚴峻的市場挑戰(zhàn)；二要把握市場，增收節(jié)支，提高經濟效益；三要嚴抓產品質量，站在客戶的立場上組織生產；四要抓好員工隊伍建設，時刻關注員工動態(tài)，穩(wěn)定員工隊伍；五要加強數據管理，學會積累數據、分析數據，保證企業(yè)有效管理；六要加快改善力度，推動機器換人，提高自動化水平。最后，林祥清指出，上半年已經過去，面對競爭日益激烈、快速變化的市場，不要認為有今天這樣的成績而沾沾自喜，各位干部要有憂患意識，企業(yè)唯有創(chuàng)新，方能生生不息。全體干部要挑戰(zhàn)自我，從細節(jié)處著手，精益求精，為圓滿完成全年任