為回顧總結(jié)2022年上半年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成情況及各部門年度重點(diǎn)工作執(zhí)行情況，7月15日至7月16日，長(zhǎng)城開展了為期兩天的2022年第二次管理評(píng)審暨部門半年度工作總結(jié)會(huì)議。董事長(zhǎng)林祥清、總經(jīng)理徐建設(shè)出席會(huì)議，常務(wù)副總孫建國(guó)主持會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人及其他中層管理干部參加會(huì)議。
為了更好地評(píng)審管理體系現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)存在的問題，此次會(huì)議的******亮點(diǎn)在于其他中層管理干部均需做各自的半年工作總結(jié)匯報(bào)。
會(huì)上，營(yíng)銷部、精益制造部、質(zhì)量管理部、技術(shù)部、裝備管理部等職能部門依次根據(jù)2022年第一次管理評(píng)審會(huì)提出的年度工作要求，對(duì)2022年上半年工作完成情況進(jìn)行全面總結(jié)，重點(diǎn)匯報(bào)指標(biāo)完成情況及存在不足之處、提出本部門需要其他部門配合解決的問題，并根據(jù)本部門實(shí)際情況作下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃。
各部門匯報(bào)結(jié)束后，評(píng)審小組對(duì)各部門的匯報(bào)做點(diǎn)評(píng)，并總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。
常務(wù)副總孫建國(guó)代表公司做了詳盡的經(jīng)營(yíng)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括上半年市場(chǎng)情況分析，并科學(xué)客觀地總結(jié)了上半年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作中的成績(jī)與不足；同時(shí)梳理下半年重點(diǎn)工作，做到明確目標(biāo)、堅(jiān)定信念，為更好地完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)而努力。
總經(jīng)理徐建設(shè)代表董事會(huì)發(fā)言。2022年上半年，受疫情和俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)的影響，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境都更加復(fù)雜多變。市場(chǎng)需求量萎縮、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，這些都是長(zhǎng)城目前急需要克服的工作難點(diǎn)。他表示我們要堅(jiān)信公司的發(fā)展方向，扎扎實(shí)實(shí)地走好每一步、認(rèn)認(rèn)真真地把好質(zhì)量關(guān)，善用資源優(yōu)勢(shì)掃清障礙，完成2022年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
董事長(zhǎng)林祥清對(duì)此次的會(huì)議做了總結(jié)，并對(duì)下半年的工作做出重要指示。他表示要通過對(duì)上半年工作的回顧、總結(jié)，為下半年每日、每周、每月的工作指明方向
。
最后林祥清董事長(zhǎng)向全體管理干部提出：一是要敢于擔(dān)當(dāng)：每位管理干部要審視自己的崗位職責(zé)是否履行到位，要不斷克服畏難心理去推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行好每一件工作；二是要積極溝通：每位管理干部要參與到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于下屬要做好動(dòng)態(tài)管控幫助他們提升崗位技能；三是要學(xué)會(huì)思考：對(duì)工作要有新的認(rèn)知、對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要有新的方法，能形成一支能深度理解公司、快速有效執(zhí)行任務(wù)的“鐵軍”團(tuán)隊(duì)。
2022年下半年，繼續(xù)奮斗，永往直前。在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，希望長(zhǎng)城的每位員工都勤學(xué)習(xí)、多思考、能抗壓、有創(chuàng)新，形成更高的自我追求，不斷與公司的發(fā)展相適應(yīng)！