為回顧總結2022年上半年公司各項經(jīng)營指標達成情況及各部門年度重點工作執(zhí)行情況，7月15日至7月16日，長城開展了為期兩天的2022年第二次管理評審暨部門半年度工作總結會議。董事長林祥清、總經(jīng)理徐建設出席會議，常務副總孫建國主持會議，各部門負責人及其他中層管理干部參加會議。
為了更好地評審管理體系現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)存在的問題，此次會議的******亮點在于其他中層管理干部均需做各自的半年工作總結匯報。
會上，營銷部、精益制造部、質(zhì)量管理部、技術部、裝備管理部等職能部門依次根據(jù)2022年第一次管理評審會提出的年度工作要求，對2022年上半年工作完成情況進行全面總結，重點匯報指標完成情況及存在不足之處、提出本部門需要其他部門配合解決的問題，并根據(jù)本部門實際情況作下半年重點工作計劃。
各部門匯報結束后，評審小組對各部門的匯報做點評，并總結管理經(jīng)驗。
常務副總孫建國代表公司做了詳盡的經(jīng)營報告。報告內(nèi)容包括上半年市場情況分析，并科學客觀地總結了上半年公司各項經(jīng)營管理工作中的成績與不足；同時梳理下半年重點工作，做到明確目標、堅定信念，為更好地完成全年各項經(jīng)營指標而努力。
總經(jīng)理徐建設代表董事會發(fā)言。2022年上半年，受疫情和俄烏戰(zhàn)爭的影響，國內(nèi)外市場環(huán)境都更加復雜多變。市場需求量萎縮、行業(yè)競爭加劇，這些都是長城目前急需要克服的工作難點。他表示我們要堅信公司的發(fā)展方向，扎扎實實地走好每一步、認認真真地把好質(zhì)量關，善用資源優(yōu)勢掃清障礙，完成2022年的經(jīng)營目標。
董事長林祥清對此次的會議做了總結，并對下半年的工作做出重要指示。他表示要通過對上半年工作的回顧、總結，為下半年每日、每周、每月的工作指明方向
。
最后林祥清董事長向全體管理干部提出：一是要敢于擔當：每位管理干部要審視自己的崗位職責是否履行到位，要不斷克服畏難心理去推動整個團隊去執(zhí)行好每一件工作；二是要積極溝通：每位管理干部要參與到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，對于下屬要做好動態(tài)管控幫助他們提升崗位技能；三是要學會思考：對工作要有新的認知、對團隊建設要有新的方法，能形成一支能深度理解公司、快速有效執(zhí)行任務的“鐵軍”團隊。
2022年下半年，繼續(xù)奮斗，永往直前。在公司發(fā)展的關鍵時期，希望長城的每位員工都勤學習、多思考、能抗壓、有創(chuàng)新，形成更高的自我追求，不斷與公司的發(fā)展相適應！